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| 为进一步夯实办学基础,全面提升资产管理与实训保障水平,水利工程学院明确专职工作力量,凝聚全员工作合力,以系统性思维推进固定资产与实训设施设备的规范化管理。成功扭转了此前管理分散、物资存放较乱的局面,取得了显著成效。 高度重视,统筹部署明确工作方向 针对此前因无专职人员、兼职管理而导致的资产底数不清、场地利用低效等突出问题,学院主动谋划,精心配备责任国资管理人员与实验室管理员协同履职,为各项工作的有序推进筑牢了坚实的组织保障。 精准施策,扎实推进确保工作实效 责任国资管理人员与实验室管理员协同发力,通过“六措并举”推动整治工作落地见效。一是开展拉网式全院资产排查,仔细核对清单内外资产,建立完整的资产台账;二是全面清理废旧物资,对耗材管理室进行改造升级,科学规划设备摆放布局;三是认真采集实物资产照片,编制可视化PPT清单;四是及时更新安全标识,规范设施配置,常态化开展排查整改工作;五是妥善处置损坏设备,有效提升实训设备完好率与保障率;六是定期组织开展大扫除活动,清理卫生死角,营造优良的实训环境。 凝心聚力,协同联动促进工作提升 各专业教师主动配合工作开展,积极建言献策,后勤保障、国资管理等部门给予大力支持,师生志愿者踊跃主动参与,形成了全员联动的良好工作氛围,高效完成了各项整治任务。 此次规范化建设工作,有效厘清了资产底数,优化了实训环境,完善了长效工作机制,为学院人才培养、科研工作的高质量开展提供了坚实保障。下一步,学院将持续深化管理工作,进一步完善制度体系,全面提升管理效能,为职业教育高质量发展贡献积极力量。
标准化改造后的水工水力学实验室全景
标准化改造后的智慧一体化实训室全景
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