 如何提高个人魅力与威信 |
个人魅力和领袖气质最大的优点是它们能提高影响别人的能力。当人们认为你这个人很有魅力时，他们更有可能采取你所建议的行动步骤。
以身作则地领导
一个简单而有效的影响别人的方法是以身作则地领导。你通过以身作则来领导或者影响他人。经理可以通过以身作则来传播企业文化的某些方面。作为领导，你可以通过你自身的行动来传播价值观和传达各种期望。那些显示忠诚、作出自我牺牲以及承担额外工作的行为特别要以身作则。在项目面临艰难局面时，你也许要每周工作65小时以显示包含在企业文化之中的自我牺牲(08/05/2007 08:57:28,83) [查看全文] |
| CEO多元化管理必杀技 |
多元化还是专业化？这是很多企业的CEO一直在举棋不定的难题。其实企业选择多元化还是专业化并不重要，重要的是，“投钱是容易的，但管理是困难的”。
多元化置业容易守业难。
轰轰烈烈的诸如巨人、乐华、德隆乃至施乐、索尼等案例，都因为多元化或消失或陷入困境，就是佐证。
“在多元化业务中，投钱(08/05/2007 08:56:33,77) [查看全文] |
| 跟明成祖学领导力 |
永乐年间，臣僚勤于职守，出现了许多能臣和名臣，这与明成祖知人善任是分不开的。明成祖朱棣用人赏罚分明，量才适用，不拘品级，且能以诚待人。他鼓励臣下直言，但大事皆由个人决断。这是他事业取得成功的一个极为重要的因素。
明成祖即位后，重用了一批藩府旧人。这些人随明成祖起兵靖难，出生入死，胜利后身居高位，但仍不敢骄横。明成祖即位不久，就告诫这些旧臣“当思自保，凡人致富贵难，保富贵尤难。尔等从朕数年，万死一生，今皆身有封爵，禄及子孙，但当思保之。夫有功则赏，有罪则罚……”后来，明成祖在授(08/05/2007 08:55:33,78) [查看全文] |
| 挑战你的领导力极限 |
拓展领导力的目的就是为了在市场经济的环境里，以求企业的生存发展。
大多数渴望提升领导力的人经常提出的问题是：
“我如何领导？”或“要想提升领导力，我必须做什么？”
传统思想认为，领导力来自领导的个人智力、能力和个人的地位以及被赋予的权力。
市场经济的生存原则是“绩效”。在“工业时代”的企业内“官僚政治体系”的落后文化痕迹太重。这种企业关心的不是“绩效”，而是如何保证自己与这种政治血缘的高度亲和化一。结果是关心领导的生活起居甚于自己的业绩，关心领导的(08/05/2007 08:55:09,159) [查看全文] |
| 时间管理的40项准则 |
“不善于支配时间的人，经常都感到时间不够用”。这一句话具有相当的真实性。但是，怎么样才能善用时间呢?这是过去十几年来时间管理专家所试图解答的一个问题。底下的一份自我测验表总共搜集了四十道题目。所有这一些题目的正面答复皆表示时间管理专家所倡议的“有效的时间管理准则”，至于它们的反面答复则表示时间管理专家所力图劝阻的行为。希望管理者至少每隔六个月即根据这份测验表进行一次自我检讨与自我改进。
1.我是否用尽面订下一套明确的远期、中期、与近期目标?
2.对于下星期所(08/05/2007 08:51:17,65) [查看全文] |
| 失败公司的六宗败与罪 |
“孤胆英雄”式灾难――企业管理没有制衡
顾雏军刚一出事，其原麾下的“独立董事”、“会计审计”们便纷纷离“主子”而去，这暴露了“独裁”高管环境下的全部“命点”，这与“上市公司”的制衡机制完全相悖。
华尔街十几家失败公司也是明证：犯有这样完全一致错误的共有9家企业、处于所犯错误而失败的概率第一位。
“一花独放”、“独(08/05/2007 08:48:04,78) [查看全文] |
| 总裁必备的六大能力 |
“大海航行靠舵手”。船走得快不快，是众人齐不齐心用不用力划桨的问题，船是否能够顺利避开暗礁险滩到达目的地那就是舵手责无旁贷的责任。这么一艘大船和船上所有人的身家性命，很大程度上就取决于舵手的判断和在危急时刻的处理。什么样的舵手能够担当起这个重任呢？换言之，对企业而言，作为舵手的企业总裁应该具备什么样的能力才能胜任呢？
在这里我们必须提及一个研究系统的原理－－结构决定功能，系统的各个元素的功能构成了这个系统的总体功能的极限。虽然各个元素功能可以组合，但任何系(08/05/2007 08:46:14,76) [查看全文] |
| “优秀经理人”的五大过人之处 |
什么样的经理人才称得上完美无缺？他独具慧眼，善于从环境中捕捉天机；他选择恰当的任务，懂得事情的轻重缓急；他专心致力于关键领域，为企业谋取最大收益；他不会为诸如清点钞票和阅读大宗邮件之类的琐事烦心。
他知道该如何权衡利弊；他明白自己身负重任；他知道有效地调动周围的人，才是获得长期成功的唯一途径。
这是一位实干家，从不因完不成任务而怨天尤人；他不仅指明前进方向，更是身体力行。
在以下方面，优秀经理人常常表现出过人之处：
(08/05/2007 08:45:45,81) [查看全文] |
| 文化管理的魅力 |
前段时间，每每与朋友讨论起电视剧《水浒》，素有英雄情结的我，总是为一拨梁山兄弟最终落得个“愚忠”下场扼腕叹息，特别对坐头把交椅的“公明哥哥”――宋江，是恨之切责之深，但仔细回想起宋江成功统领住一干人马，并创造了水泊梁山的辉煌时期，又不得不暗暗称奇。
从水泊梁山的发展史来看，前后领导者有不论良莠、杀抢通吃的小人王伦，也有智勇双全义盖云天的晁天王，但可惜他们终未坐稳头把交椅。宋江形容不振，仁慈怕事，义不及卢俊义，谋不过公孙胜，勇不如鲁智深，但恰恰是他，(08/05/2007 08:45:13,75) [查看全文] |
| 职业经理人请走出培训误区 |
为什么大批经理人在四处接受管理培训，同时却又四处抱怨培训无用?
职业经理人如何打破这一职业生涯成长中的怪圈?
年龄大就无需培训?
现在参加管理培训的以30-49岁的职业经理人为主，这是很正常的。但这里也有其缺憾的一面。
30岁以前的人参加管理培训比较少，这很正常，因为他们的主要任务还是适应社会，适应企业，把自己所学的东西发挥出来，做好本职工作。
但是49岁到60岁之间的经理人接受培训比例很低，这就(08/05/2007 08:39:03,69) [查看全文] |
